為賦能中國核建高質量發展，全面助推公司本級從管理型向經營型轉型，中國核建于2022年11月29日揭牌成立設計管理總院、創新研究院、中核建投資有限公司三大平臺。近日，正值三大平臺成立兩周年之際，中核集團副總工程師、中國核建黨委書記、董事長陳寶智在上海調研三大平臺建設。他強調，要深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，全面落實“2345”發展思路，充分發揮平臺牽引帶動作用，持續深化整體協同，以新應新，以變應變，以改革精神創新推進產業鏈一體化發展，為中國核建高質量發展塑造新動能新優勢。

　　11月28日，中國核建設計管理總院召開交流座談會，陳寶智出席會議并講話。陳寶智充分肯定了設計管理總院取得的成績。他表示，設計管理總院成立兩年來，各項工作穩步發展，實現了設計咨詢與工程建設的整體協同，10個分院與總院形成了中國核建設計板塊的矩陣格局，為延伸產業鏈條推動高質量發展作出了積極貢獻。下一步要統一思想，堅定不移推動 “2345”發展思路落實落地。要以平臺為抓手，積極推進中國核建本級從管理型向經營型方向轉變；要尊重規律，主動求變向產業鏈中高端加速延伸。把握商業模式向投融建管運一體化發展的規律，強化規劃設計在投資建設運營各階段的協同融合；要聚力成團，上下協同積厚成勢賦能高質量發展。集中精力做強做優設計管理總院，與成員單位形成“上下一盤棋”，為推動中國核建整體高質量發展做出更大的貢獻。

　　11月29日，陳寶智到創新研究院、中核建投辦公新址進行調研指導，參觀創新研究院實驗室并揭牌，并主持召開設計管理總院、創新研究院、中核建投三大平臺“十五五”發展規劃務虛會。會上聽取了三大平臺關于《“十五五”規劃及未來愿景》的專項匯報。陳寶智充分肯定了平臺公司成立兩年以來分別在企業治理、機制建設、市場開發、業務落地、能力建設等方面取得的成績。

　　對于三大平臺后續工作，陳寶智強調，要利用區位優勢，加快引入高端人才。建立具有競爭力的激勵分配制度，吸引更優秀的人才加入中國核建。要堅持問題導向，牽引成員單位創造價值。挖掘中國核建各成員單位的需求，幫助解決實際問題，從而提升各成員單位的管理水平。要加強整體協同，充分發揮平臺作用。平臺公司之間要充分緊密合作，形成合力，協同發揮更大的作用，推動中國核建向高端化、智能化轉型。

協同奮進  共譜華章

　　設計管理總院

　　兩年來，設計管理總院錨定“中國核建設計咨詢板塊統籌與管理平臺、EPC工程總承包業務實施主體、PMC管理平臺載體”的戰略定位，堅持“創新、協同、共享”總基調，積極助力塑強一體化協同競爭優勢。

　　在設計咨詢體系建設方面，與中國核建各成員單位簽訂戰略合作協議，并掛牌成立設計分院，形成協同一致的“1+11”總院-分院組織體系，助力各單位打造匹配主業發展的設計咨詢以及工程總承包能力。

　　在服務主責主業方面，成立聯合現場設計室，銜接核電總承包單位與兄弟單位，按設計施工融合3.0方案持續推進模塊化、標準化、數字化設計、施工圖深化設計相關工作，深入推進核電設計施工一體化。

　　在協同市場開發方面，強化矩陣式營銷體系建設，2022年至今協同中標30余項。積極助力新能源、新材料等戰新產業領域拓展，中標全國最大的海上光伏田灣200萬千瓦示范項目EPC（二、四、六標段），創新運用國內聚酯回收技術簽訂1萬噸/年廢舊紡織品聚合項目。

　　在EPC工程總承包能力建設方面，發揮總院平臺串聯作用，凝聚形成產業鏈集聚效應。中廣核新科研基地項目通過合約規劃、采購前置、與設計深度融合，預算與圖紙優化同步，實現限額設計目標。西咸文教園片區WJ01-01地塊項目積極貫徹“SPV+EPC模式”，嚴格落實成本最優原則，實現項目整體效益最大化。

　　在數字化轉型方面，從設計端出發，融合施工需求，參與制定核電設計建造相關標準體系；通過多模態數據感知和分析技術的研究和應用，提升施工現場的數據獲取能力、檢測效率和決策支持水平；探索開發AI方案設計、協同設計、EPC全過程管理、智慧工地、BIM/智慧設計等數字化系統和平臺打造工程建造新質生產力。

　　創新研究院

　　兩年來，中國核建創新研究院作為中核集團工程建設領域的重要研發機構、中國核建數字化和智能化研發平臺與成果產業化平臺，以“數智科技賦能中國核建高質量發展”為使命，深入推進施工與設計相融合，不斷推進產業鏈上下游協同發展。

　　在智能制造與智能建造領域，專注于技術創新和產品迭代，成果豐碩。積極申報創新2030集中研發課題，針對智能化、工廠化、模塊化、數字化深入研究，協同成員單位調研課題需求后制定可行性技術方案；在中核二四海陽基地落地預埋件穿孔塞焊產線，預計年節省成本上百萬；持續對接成員單位，持續輸出預埋件、鋼襯里、支架制造、錨固板安裝等產線方案。

　　數字化管理作為智能制造的智慧中樞，持續優化將大力提升了智能制造生產效率。當前，在中核二四海陽基地自主研發并成功部署核電制造 MES 系統，該系統集成數據建模、質量管理、工藝管理等多個先進模塊，全面覆蓋生產流程各個環節，實現對生產過程的精細化、數字化管控。為核電制造數字化管理進程樹立典范，為未來在數字化方向的拓展提供借鑒。

　　在成果產業化進程中，堅持不懈地推動智能制造、智能建造、數字化管理領域前沿技術的成果轉化實踐；積極整合成員單位先進技術，構建成果池與三類清單，精準鎖定高轉化價值成果，促成轉化采購合同，破除技術與市場之間的壁壘；當前，鋼筋綁扎槍與組合式鋼筋籠套筒已完成樣機全流程開發，中核二四海陽工廠在智能制造與數字化管理方面沉淀的先進經驗，具備高度的可移植性與可復制性，為研究院自主研發能力的進階與成果轉化效率的提升提供了強勁助力。

　　中核建投

　　兩年來，中核建投始終堅持“一個核心目標、兩大業務方向”總體發展思路，貫徹“投資引領、服務主業、創新驅動、協同發展”的經營理念，不斷提升自身核心競爭力和可持續發展能力，已達成在管項目規模超百億元、年均新增投資超40億元的發展體量。

　　在市場開發方面，采用“一項目一模式”量身定制創新商業模式，兩年內新開發落地西安西咸新區安置房、湖州新青年一期、湛江核電員工生活基地及常州前王片區城中村改造等項目。

　　在管理模式創新方面，已具備“投融建管運”全產業鏈管理能力，針對開發項目形成了自主管理模式：可搭建公司治理架構，與其他股東共同合規管理；可制定項目管控方案，協調設計、施工等參建單位，達到目標管理統一。

　　在協同發展方面，中核建投充分發揮投資引領作用，與創新研究院協同搭建數智化管理平臺，協同研究智能建造相關產業孵化投資可行性；與設計管理總院從項目設計前端協同開展項目研究及開發；同時，與中國核建各二級單位協同進行存量資產盤活，逐步培育自運營能力及資產管理