為深入落實國資委和集團公司黨組關于國際化經營工作的指示要求，總結國際化經營管理經驗，加快中國核建“走出去”的步伐，助力集團公司高質量發展，8月24日，集團公司黨組成員、副總經理張凱在武漢主持召開中國核建國際化經營工作交流座談會，集團公司副總工程師，公司黨委書記、董事長陳寶智出席會議。

　　會上，集團公司戰略規劃部、經營管理部、產業開發與國際合作部分別作主旨發言，中核二二分享海外市場開拓及屬地化經營經驗，中國核建海外工程事業部及中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司、中核華泰、中核華辰、和建國際等7家成員單位匯報國際化經營情況；各單位圍繞加強國際化經營“整體·協同”，加大海外市場開發力度進行了研討交流。

　　張凱對中國核建國際化經營發展取得的成績及與板塊單位間的協同給予充分肯定，并指出：面對復雜嚴峻的國際經營環境，中國核建緊抓機遇，沉著應對風險挑戰，堅定推進國際經營戰略轉型和高質量發展，展現了強勁的韌性和抗壓能力。此次會議的召開正當其時，吹響了中國核建國際化經營進入新階段的沖鋒號。

        張凱強調，要更好統籌國際化經營質的有效提升和量的合理增長。各單位要時刻保持清醒，堅持問題導向與目標導向，系統研究、精準施策，把握好國際業務發展機遇，統籌發展與安全，做好市場研究，推動國際化經營再上新臺階。他對公司國際化經營工作提出五點要求：

　　一要加強學習，認清形勢，統一思想。進一步提高政治站位，深刻認識國際化經營面臨的新形勢新任務新挑戰，按照集團公司黨組的部署要求，堅定不移走國際化發展道路，壓實主體責任，加強內外協同，以高質量的國際化經營為集團公司高質量穩增長提供新的發展動力。

　　二要深刻總結，體系運行，久久為功。要強化戰略規劃引領，積極融入高質量共建“一帶一路”，在總結前期經驗的基礎上，進一步完善開發策略，緊盯客戶需求，堅持“一國一策”，強化屬地深耕，保持戰略定力，持之以恒加快塑造世界一流特色高端建安品牌。

　　三要整體·協同，模式優化，差異化發展。把“整體·協同”作為貫徹國際化經營工作的總抓手，立足自身資源稟賦，充分發揮集團公司核工業全產業鏈優勢，加強與海外代表處、集團內外單位的協同，積極探索國際化經營新模式，實現優勢互補、互利共贏。

　　四要堅持系統觀念，全面提升國際化經營能力。統籌國內和國外兩個市場，處理好變與不變的關系，加強頂層設計，合理資源配置，勇于開拓國際高端市場，推動設計咨詢與建筑安裝一體化運作，合規高質量做好主業相關的國際貿易，加強國際業務人才隊伍建設，提升核心競爭力。

　　五要增強風險意識，守住紅線底線。堅持完善境外風險防控體系，全面加強境外合規管理，堅決保障境外項目生產安全，壓實風險防控責任，加大監督檢查力度，強化境外風險應急處置，在海外樹立良好企業形象，以高水平安全格局保障高質量發展。

　　陳寶智對集團公司黨組對中國核建國際化經營工作的高度支持與親切關懷表示感謝，并對到會指導的集團公司部門、海外代表處及各國際業務相關單位表示謝意。他強調，此次座談會圍繞中國核建國際化經營工作、圍繞“整體·協同”推動集團公司產業鏈“走出去”，提出了許多寶貴的工作思路、倡議和指導意見。中國核建將堅決貫徹落實集團黨組的指示批示及會議精神，加強與集團公司各板塊的整體協同，加快“走出去”步伐，大力開拓海外市場，切實將國際化經營作為重大任務來抓，努力將自身優勢轉化為國際市場競爭力。

　　集團公司戰略規劃部總師施慶瑜，經營管理部主任王永福，產業開發與國際合作部主任張國良、副主任于雪峰，黨群工作部副主任任小博；集團公司各海外代表處；中國原子能、中國鈾業、中核新能源、中國同輻、同方股份、中國中原、中核工程、戰略規劃總院、中核財資等國際業務相關單位領導；公司副總經理王海平、王壽和，本部部門負責人，各成員單位主要負責人、市場開發及海外業務分管領導、相關部門及人員參會。